一秒鐘， 2臺手機完成生產(chǎn)；一秒鐘，1顆芯片完成封測；一分鐘，1塊屏幕發(fā)往終端；每三杯咖啡，就有近兩杯的咖啡豆來自這里……在昆山，每個角落、每時每刻，都在發(fā)生著奇跡。

踏入改革開放的歷史長河，昆山地區(qū)生產(chǎn)總值從1978年的2．42億元，“逆襲”為2023年的5140．6億元，翻了超2000倍。從荊棘中走來、在實踐中摸索，敢闖敢試、敢為人先的精神特質(zhì)使這里的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、園區(qū)迭代升級、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等方面發(fā)生了深刻變化，一條與時俱進的“昆山之路”自帶光芒。

這條“昆山之路”，最底層的“路基”就是產(chǎn)業(yè)。無數(shù)產(chǎn)業(yè)的閃光印記讓昆山這座城市在蘇州、省內(nèi)乃至全國拔得頭籌，樹起全國縣域經(jīng)濟發(fā)展的“第一標(biāo)桿”。從歷史碎片中、在當(dāng)下維度里，我們來看昆山，這個曾經(jīng)的“末等生”，如何在爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的縣域示范進程中一路勢如破竹、一路攻城拔寨。

夯實產(chǎn)業(yè)家底

“小六子”逆襲“第一縣”

誰能料到，四十年前一個只生產(chǎn)稻麥油和魚蝦、工業(yè)產(chǎn)值只有兄弟縣市三分之一到二分之一的農(nóng)業(yè)縣，如今會逆襲成為一個制造業(yè)大市。

彼時，1978年前后，作為典型的“魚米之鄉(xiāng)”，昆山每年上繳國家商品糧三四億公斤。黨的十一屆三中全會后，周邊縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)異軍突起，昆山發(fā)展慢了半拍，落為大家口中的“小六子”。

昆山人深感巨大落差，亟待尋求改變。但昆山一直是農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，還面臨“五缺”問題：缺資金、缺項目、缺產(chǎn)品、缺技術(shù)和缺人才。一時間，要不要發(fā)展工業(yè)、發(fā)展什么樣的工業(yè)、怎樣迎頭趕上，成為昆山上下討論熱度最高的話題。

不過，這也“倒逼”昆山人解放、統(tǒng)一了思想。一個石破天驚、毫無先例的決定隨之誕生：昆山要自下而上、自費開發(fā)工業(yè)小區(qū)！乘上改革開放的時代東風(fēng)，昆山提出了“東依上海、西托‘三線’、面向全國、走向世界”的發(fā)展思路。

背靠上海“借東風(fēng)”，昆山所缺乏的要素，恰恰是上海的長板，而昆山的勞動力、土地資源又能補上海之短，加之昆山擁有得天獨厚的地理優(yōu)勢，雙方聯(lián)合必然優(yōu)勢互補。

也正因為在這樣的背景下，“風(fēng)風(fēng)火火”的昆山人聯(lián)系上了上海金星電視機廠，希望能在昆山設(shè)分廠，這在當(dāng)時幾乎是天方夜譚。經(jīng)過一周談判，反復(fù)跑了四五次上海，時任昆山縣縣長吳克銓與對方達成了協(xié)議，當(dāng)即著手建廠房，項目當(dāng)年破土動工、當(dāng)年竣工投產(chǎn)、當(dāng)年獲得效益，不到三年稅后利潤近1000萬元。

聯(lián)營成功后，昆山人的視角一下子打得更開，步子也邁得更大了。聽聞日本客商要在蘇州投資建廠，吳克銓當(dāng)即坐車從昆山趕到蘇州，從上午磨到下午，終于讓蘇州輕工局局長松了口，答應(yīng)請這家企業(yè)“破例”考察昆山。

邀請的這位客商，就是日本蘇旺你公司的老板三好銳郎。經(jīng)過反復(fù)比較和勘探現(xiàn)場，昆山與蘇旺你簽訂投資合作協(xié)議。但簽了字，卻只成功了一半。由于這是省內(nèi)首家中外合資企業(yè)，手續(xù)辦理過程異常復(fù)雜。時任昆山開發(fā)區(qū)管委會主任宣炳龍今天到蘇州，明天去南京，還多次上北京，整整跑了102趟，蓋了378個章，小面包車沒空調(diào)，就在車廂內(nèi)鋪上報紙澆水降溫。

靠著這股不服輸、不罷休的勁頭，蘇旺你第二年就正式投產(chǎn)，兩年就創(chuàng)匯358萬美元。因為發(fā)展勢頭良好，蘇旺你4年后決定增資100多萬美元，省內(nèi)第一家外商獨資企業(yè)蘇旺你手套有限公司“橫空出世”。

“如果沒有獨資蘇旺你的模式，何談順昌紡織？”宣炳龍曾回憶起順昌紡織的落戶故事：1989年6月，4位臺灣人到東莞考察投資事宜，因飛機停運，他們想去別的地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，正巧其中有人的親戚在昆山。機緣巧合下，他們輾轉(zhuǎn)到了昆山。第一時間察覺到機遇來臨的宣炳龍，在了解客商的想法和規(guī)劃后便親畫圖紙，承諾為他們蓋8000平方米廠房。僅4個月后，“君子協(xié)定”全部兌現(xiàn)，順昌紡織作為首家臺企落戶昆山。順昌紡織的成功試水，引來了順隆、順發(fā)、順豐、順進等一批臺商，形成了著名的“葡萄串效應(yīng)”。

在發(fā)展的時間長河里，一家家企業(yè)在昆山投下信任票，就是昆山經(jīng)濟“農(nóng)轉(zhuǎn)工”的加速器、“內(nèi)轉(zhuǎn)外”的原動力、“散轉(zhuǎn)聚”的參與者、“低轉(zhuǎn)高”的主引擎、“大轉(zhuǎn)強”的踐行者。

憑借長遠(yuǎn)的眼光，昆山才能有底氣與企業(yè)歷經(jīng)1997年和2008年兩次金融危機洗禮，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“彎道超車”。這里早在上世紀(jì)90年代打下電子信息產(chǎn)業(yè)的地基、在本世紀(jì)初就率先啟動布局光電產(chǎn)業(yè)。時至今日，昆山“卡位”布局了小核酸、先進計算，并無中生有架構(gòu)起一條擁有咖啡、巧克力、酸奶、果汁、面包等香氣四溢的高端食品產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)在不斷夯基壘臺中厚積成勢。

如今，星巴克、瑞幸咖啡、中科可控、群啟科技等旗艦項目吸引行業(yè)關(guān)注，立訊精密、友達光電、三一重機等行業(yè)龍頭深耕發(fā)展，清陶能源在固態(tài)鋰電池領(lǐng)域獨樹一幟、澤璟制藥成為全國第一家采用科創(chuàng)板第五套標(biāo)準(zhǔn)首發(fā)上市的企業(yè)……從“磨破嘴皮子”引進一家手套企業(yè)，到如今昆山產(chǎn)業(yè)多點開花，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上，不難看出昆山的這條“進擊之路”。

2023年，昆山全市規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達到11433億元，連續(xù)第三年突破萬億元。全市形成了3家千億級特大企業(yè)、10家百億級骨干企業(yè)、129家十億級“專精特新”企業(yè)、1057家億元級企業(yè)的企業(yè)矩陣。

布局“2＋6＋X”產(chǎn)業(yè)

高原之上再筑高峰

根據(jù)本地實際，搶抓戰(zhàn)略機遇發(fā)展產(chǎn)業(yè)，昆山實現(xiàn)后來居上，鑄就起中國縣域經(jīng)濟“第一高峰”。

昆山市委書記周偉在黨的二十大“黨代表通道”中曾這么說過：“有朋友問我，昆山吸引外資最大的底氣是什么？我們感到，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢就是我們最大的底氣。”

的確如此，昆山人憑借對機遇的敏銳把握，巧妙地抓住了每一個“浪尖”。第一次，上世紀(jì)90年代，昆山抓住電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，通過“拆筆記本電腦”招商，堅持“缺什么、招什么”，至今仍保持全球筆記本電腦“三分天下有其一”的份額。

第二次，抓住手機智能終端發(fā)展機遇贏得黃金發(fā)展期，昆山形成近7000億元規(guī)模的電子信息產(chǎn)業(yè)集群。現(xiàn)在，新一代智能穿戴產(chǎn)品逐步“飛入尋常百姓家”，正在帶來第三次機遇。

怎樣用自身發(fā)展的確定性對沖外部環(huán)境的不確定性？昆山用一張“2＋6＋X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系版圖來回答：“2”即7000億級的新一代電子信息和3000億級的高端裝備制造兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，“6”即新顯示、新智造、新醫(yī)療、新能源、新材料、新數(shù)字六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，“X”即以元宇宙、先進計算、航空航天等為代表的未來產(chǎn)業(yè)。

風(fēng)口來臨，昆山當(dāng)仁不讓。8月18日，國內(nèi)首條跨省定點低空載客運輸航線——連接上海浦東國際機場和江蘇昆山城市航站樓的直升機載客航線開通。飛行25分鐘，算上落地后接駁的25分鐘，從昆山打“飛的”到上海浦東機場，1小時以內(nèi)就能抵達。

“昆”鵬振翅，置身昆山花橋低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的航天時代飛鵬有限公司，多架大大小小的固定翼、復(fù)合翼無人機“星羅棋布”，低空經(jīng)濟之風(fēng)拂面。作為產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的“鏈主”企業(yè)，時代飛鵬一經(jīng)落地生根，15家低空經(jīng)濟上下游企業(yè)便紛至沓來。昆山基本形成無人機全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，上游以“設(shè)計研發(fā)＋核心零部件”為核心，聚集澤志流體、蘇州游鷹等企業(yè)；中游以“機體結(jié)構(gòu)件＋整機制造”為核心，聚集合朗航空、峰飛航空等企業(yè)；下游以“運營服務(wù)＋應(yīng)用領(lǐng)域”為核心聚集一批科技型企業(yè)。

發(fā)展像低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園這樣的特色專業(yè)創(chuàng)新園區(qū)，為的是讓產(chǎn)業(yè)鏈條“搬不走、壓不垮、拆不散”。這也是昆山在當(dāng)下應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、搶抓發(fā)展先機的關(guān)鍵舉措，更是昆山破解要素瓶頸、加快轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

而昆山無中生有硬生生架起的一條千億級咖啡產(chǎn)業(yè)鏈，更是印證了這一點。我們手邊正在喝的咖啡，約六成的咖啡豆都在昆山烘焙。方圓幾公里內(nèi)，星巴克、瑞幸、億政等40家國內(nèi)外咖啡企業(yè)齊聚一堂——這也是昆山獲“國際咖啡產(chǎn)業(yè)之都”稱號的實力象征之一。

昆山不種咖啡豆，也不是傳統(tǒng)意義上的消費市場，從上世紀(jì)用“臉盆裝咖啡”到站上千億級“咖”位，昆山用不到四十年時間，讓咖啡豆貿(mào)易分撥、平臺交易、研發(fā)烘焙，到品牌銷售、咖啡設(shè)備生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié)流程實現(xiàn)“無縫銜接”，更是囊括了全國60％的咖啡生豆烘焙量和全國60％以上的生豆進口量。

點點星火，匯成熊熊火炬。一個個特色專業(yè)創(chuàng)新園區(qū)如雨后春筍般在昆山“多點開花”，吸引一批批人才、項目落地，也為產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶來“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”。包括咖啡產(chǎn)業(yè)園在內(nèi)，元宇宙產(chǎn)業(yè)園、先進計算產(chǎn)業(yè)園、低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等一批特色專業(yè)創(chuàng)新園區(qū)錯落分布。到2026年，昆山將打造50個特色專業(yè)創(chuàng)新園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)總營收超5000億元。

以一盤棋思維“風(fēng)物長宜放眼量”，眼下的昆山，正一著不讓推動智能終端向智能穿戴延伸、消費電子向汽車電子拓展、傳統(tǒng)汽車零部件向新能源汽車核心部件發(fā)展“三個轉(zhuǎn)型”——實踐證明，搶抓機遇，不僅需要義不容辭的使命感，更需要時不我待的危機感和先人一拍的緊迫感。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

創(chuàng)新浪潮奔涌不息

歷經(jīng)“農(nóng)轉(zhuǎn)工”“內(nèi)轉(zhuǎn)外”“散轉(zhuǎn)聚”“低轉(zhuǎn)高”“大轉(zhuǎn)強”等不同發(fā)展階段后，昆山如何進一步搶占賽道、制勝未來？

高舉科技創(chuàng)新大旗！創(chuàng)新好比奔騰不息的江河，孕育生機，也孕育先機。如何衡量一座城市的創(chuàng)新活力？我們可以先從企業(yè)看起——

眾所周知，經(jīng)營主體對經(jīng)濟發(fā)展的重要性不言而喻，但在不斷調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的過程中，昆山逐漸意識到，經(jīng)營主體的數(shù)量并不能代表質(zhì)量。跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式和扭轉(zhuǎn)觀念后，“質(zhì)”的飛躍來了：昆山2023年全市高新技術(shù)企業(yè)達3072家，這些企業(yè)分布在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，成為產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級的引領(lǐng)者。

科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。我們不妨從中國科學(xué)院院士南策文帶領(lǐng)團隊創(chuàng)辦的清陶（昆山）能源發(fā)展股份有限公司來“窺一斑而知全豹”。

今年5月，搭載清陶能源第一代固態(tài)電池的智己L6上市。與傳統(tǒng)鋰電池相比，固態(tài)鋰電池安全性高、循環(huán)壽命長、能量密度高，搭載后新能源汽車最大續(xù)航里程可超1000公里，緩解了不少車主的“里程焦慮”。

目前清陶能源構(gòu)建了自主可控的知識產(chǎn)權(quán)體系，申請國家專利1000多項，獲授權(quán)700多項，還獲評“2024全球獨角獸”企業(yè)。“成果轉(zhuǎn)化要成功，光有好技術(shù)是不夠的，還需要創(chuàng)新環(huán)境、資源支持和發(fā)展土壤。”公司總經(jīng)理李崢說，創(chuàng)業(yè)起步之初，多虧昆山開了“1億元資助人才項目”先河，讓清陶能源實現(xiàn)從“0”到“1”質(zhì)的飛躍。

創(chuàng)新能為產(chǎn)業(yè)帶來什么？科技創(chuàng)新“領(lǐng)先一步”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方能“領(lǐng)先一路”。以汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈為例，昆山集聚了960多家汽車全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)，平均每平方公里至少有一家汽車零部件企業(yè)卡位入鏈，形成產(chǎn)值超1500億元的汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈群。

以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，昆山早在2019年就瞄準(zhǔn)自主可控發(fā)力點，啟動實施昆山市祖沖之攻關(guān)計劃，通過“揭榜掛帥、難題招標(biāo)”等形式，面向國內(nèi)外高校院所、行業(yè)協(xié)會組織等發(fā)布企業(yè)需求清單，在攻克技術(shù)難關(guān)、破解關(guān)鍵瓶頸、掌握核心技術(shù)上持續(xù)發(fā)力推動創(chuàng)新資源互通互享。目前，昆山累計實施祖沖之攻關(guān)項目692項，開展祖沖之攻關(guān)計劃產(chǎn)學(xué)研項目884項。

面對日新月異的技術(shù)迭代，科技創(chuàng)新深度隨之加大，依靠傳統(tǒng)單打獨斗已難以形成戰(zhàn)斗力，這就意味著，必須要把創(chuàng)新資源要素更好地聚合起來、協(xié)同起來。基于此，在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點上，昆山布局組建創(chuàng)新聯(lián)合體，引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)壯大。

每天上萬箱貨品出庫入庫，如何讓空間利用最優(yōu)化？為滿足客戶與日俱增的需求，江蘇飛力達國際物流股份有限公司便牽頭組建蘇州市供應(yīng)鏈人工智能創(chuàng)新聯(lián)合體，凝聚合力打造“會思考”的供應(yīng)鏈。這之中，南京信息工程大學(xué)、蘇州科技大學(xué)負(fù)責(zé)分布式框架設(shè)計和開發(fā)，飛力達則匯集倉儲搬運系統(tǒng)和解決方案，打造具備自主學(xué)習(xí)能力的供應(yīng)鏈人工智能決策大腦。

行走昆山，時刻都能感受灼人的創(chuàng)新熱浪，陽澄湖兩岸科創(chuàng)中心、夏駕河科創(chuàng)走廊、花橋國際創(chuàng)新港、長三角G60科創(chuàng)走廊、深時數(shù)字地球國際大科學(xué)計劃等一批平臺、項目串珠成鏈，226家科創(chuàng)載體你追我趕，科技招商如火如荼。大膽創(chuàng)新，勇于開拓，動能勃發(fā)，創(chuàng)新浪潮奔涌不息，鼓舞著昆山實現(xiàn)高水平科技自立自強的信心愈發(fā)堅定！

范昕怡、武煒昕